El liderazgo empresarial no se demuestra solo en las decisiones importantes. También se refleja en aquello a lo que un dirigente dedica su atención cada día. Porque donde pones la atención defines lo que importa para tu equipo, tu cultura y el futuro de tu empresa. La atención. No la que se dice que se
Hay un error muy extendido en muchas organizaciones en relación al talento en la organización.Confundir talento… con fichar genios. Se habla de objetivos, de crecimiento, de cambios necesarios.Pero hay temas que nunca llegan a ponerse encima de la mesa.Y no porque no existan, sino porque incomodan. Se buscan perfiles excepcionales, se compite por atraer a los
¿cuánto tiempo vas a seguir apretando el puño? El Momento ADN aparece cuando, aunque todo parece funcionar, sabes que algo dentro de tu organización ya no encaja como debería. No es evidente desde fuera. Nada parece estar mal: el día a día avanza, el equipo responde y los resultados, en apariencia, siguen llegando. Pero por
Sobre el liderazgo y lo que cuesta pasar de nivel.Hay algo que con el tiempo he ido entendiendo trabajando con organizaciones. El verdadero límite casi nunca está en la estrategia, ni en el mercado ni siquiera en el talento.Está en el liderazgo. Y no en el liderazgo que se comunica. En el que se ejerce
En muchas organizaciones hablar de equipos que no funcionan sigue siendo una conversación incómoda.Cuando un equipo no funciona, casi nunca se reconoce de forma directa. No suele aparecer en los informes, no aparece presentaciones internas, ni siquiera en las reuniones de seguimiento. De hecho, muchas veces ocurre lo contrario. Desde fuera parece que todo funciona. Las agendas
La estrategia empresarial es uno de los conceptos más utilizados y, al mismo tiempo, uno de los más confundidos. Muchas empresas creen que tener un plan significa tener una estrategia, cuando en realidad son dos cosas completamente distintas. En muchas empresas ocurre algo curioso. Se trabaja mucho.Hay reuniones, proyectos, calendarios y objetivos. Todo parece avanzar.
